Разработать мобильную версию корпоративного портала и админки для сотрудников, адаптировать существующие интерфейсы под разные разрешения.
Проект, который пугал всех дизайнеров в компании. Когда я пришла, фигма-файл представлял собой хаос: устаревшие макеты вперемешку с актуальными, многие из которых уже не совпадали с тем, что реализовано в разработке. Компоненты почти не использовались, структура отсутствовала, а файл в Figma буквально «висел» из-за своего веса.
Я предложила делать работу качественно и системно: обновлять и создавать компоненты, приводить в порядок макеты и параллельно сверяться с фронтом.
Мы сравнили подход «быстрые драфты» и подход с нормальной проработкой. В итоге договорились попробовать мой вариант при условии, что сроки сохраняются, а ответственность распределена честно — каждый отвечает за свою часть работы.
Процесс стал ровнее: чем аккуратнее становился дизайн, тем легче работала разработка. Мы уложились раньше, чем планировали, если бы продолжали работать драфтами.
После оптимизации и структурирования ошибка о слишком тяжёлом Figma-файле исчезла.
Далее мне доверили следующий блок работы в рамках того же продукта. Он пошёл быстрее, потому что команда приняла принципы системы и увидела эффект.
Это было непросто: приходилось объяснять пользу системного подхода на разных уровнях — от руководителя проекта до директоров и тимлидов разработки. Но результат себя оправдал: подход приняли и внедрили в других проектах.
